Никогда не было проблем с идеями


Львов Виктор
CEO&Founder Атлант-Строй

Львов Виктор. CEO&Founder Атлант-Строй.

Год рождения: 2000 В строительном бизнесе с 2013 года.

Свой предпринимательский путь начал в 11 лет, организовав мини-пункт приема металлолома у бабушки на даче. Далее занимался большим спектром деятельности от продажи ножей кредиток через купонники до регистрации лицензии безопасности МЧС. Никогда не было проблем с идеями, гипотезы приходили сами собой, возможно ввиду какого-то врожденного умения видеть profit-opportunities.

В 13 лет решил выбрать сферу деятельности, на которой мог бы сконцентрировать основные усилия и достичь выдающихся результатов, после анализа остановился на строительной индустрии. Начинал с обыкновенного посредничества в сфере ремонтных и строительных услуг , нашел ментора , который достиг результатов в этой сфере деятельности, он подсказывал рабочие , проверенные на опыте гипотезы. Далее в результате перманентных HADI-циклов бизнес модель эволюционировала.

Примерно 40% клиентов и 60% партнеров(исполнителей), с которыми я вел диалог в начале своего пути вешали трубку в середине разговора со словами: “Мальчик, ты куда лезешь? Ты вообще не понимаешь, о чем говоришь.” После каждого разговора подобного рода , я сидел опустошенный и думал:” зачем мне ,вообще, это все сдалось“, но когда шел следующий звонок , я брал трубку и разговаривал снова. В итоге, примерно за три месяца постоянных переговоров я более-менее разобрался в строительных терминах, отработал скрипт и работа пошла.

Далее произошла точка бифуркации, которая многое изменила: В 14 лет, уже год занимаясь строительством, когда я наконец смог структуризировать поток заявок и более-менее отладить бизнес процессы, произошла точка бифуркации. Мне пришел достаточно крупный заказ, с которого я мог заработать порядка 90.000 рублей. Это был ремонт премиум класса в Солнцево, преставившись по традиции секретаршей Анной, я закрыл клиента на замер. Но ,к сожалению ,все мои проверенные бригады на тот момент были заняты , мне пришлось искать нового исполнителя.

Я нашел человека, весьма адекватного по общению , по имени Фируз и отправил его на встречу с клиентом. Как выяснилось позже заказчиком был депутат, а Фируз был обычным рабочим таджиком. На следующий день , мне звонит личный помощник депутата, с которым я ранее вел диалог , и на повышенных тонах говорит , что Фируз сломал челюсть депутату во время замера, а я буду привлечен к уголовной ответственности как работодатель. Я спрашиваю: ‘Как можно урегулировать данную ситуацию?’ , мне отвечают: “Сделайте так , чтобы Фируз подъехал извинился, мы с ним поговорим”. Я звоню Фирузу , он уже в аэропорту улетает в Сочи. Далее мне на протяжении месяца звонят на рабочий телефон с разных номеров с угрозами и требованиями привезти им Фируза. Вся работа останавливается.

Через месяц Фируза нашли, скорее всего посадили на три года, а мне отправили фото его паспорта и подпись “ты следующая‘. Я разрезал симку и вышел из дел на полгода. Сейчас трудности , связанные с возрастом, практически полностью отпали. Все проблемы и сложности уже воспринимаем, как часть рабочего процесса. На данный момент компания представлена четырьмя основными направлениями:

  1. Механизированная полусухая стяжка: мастер-пол.рф | Работаем по Москве, Санкт-Петербургу , Пензе , Казани.
  2. Механизированная штукатурка : мастер-стен.рф. | Работаем по Москве и Санкт-Петербургу
  3. Производство и монтаж стеклянных офисных перегородок : mosalum.ru | Работаем по европейской части России и СНГ.
  4. Перманентно с 2015 года ведём крупную агентскую деятельность Сейчас в месяц через нас проходит порядка 100 лидов, около 10 из них закрываются в сделку.

Большинство клиентов из B2C сегмента, но перманентно работаем над увеличением ресурсов , чтобы предлагать хорошие условия для B2B клиентов. Из крупных клиентов: заходили на строительство станции метро Раменки, на механизированные отделочные работы ЖК премиум класса ONLY. Побили рекорд по выручке в августе 2017 года: оборот составил почти 1.200.000 рублей. Годовой оборот в 2017 году: порядка 8.000.000 рублей. Сейчас напрямую на меня и со мной работает 9 человек, косвенно на моих объектах трудится еще от 5 до 20 человек в зависимости от количества заказов.

Максимально под непосредственно моим подчинением работало 40 человек(все минимум в 2,5 раза старше меня), когда мы прошлым летом своими силами заходили на субсубподряд на собянинский тендер “парк Борисовские пруды”. На данный момент стоит цель: вывести строительный холдинг до лидера российского рынка в ближайшие 10-15 лет. В ближайшие два года выйти на 100.000.000 годового оборота. Глобальная цель: объединить вокруг себя связку ресурсов из нескольких тысяч человек и быть в компетенции кардинально двигать материю, реализовывать сложные строительные проекты на международном уровне.

С уважением, Виктор.

  • Tel: 8 (925) 090-54-50
  • E-mail: ceo@мастер-стен.рф